Wikiprompt da AldeIA

Briefing de Design Thinking

Conduza briefings de Design Thinking profundos e humanos com IA. Transforme problemas complexos em soluções inovadoras centradas no usuário final – da empatia à iteração rápida, sem perder o foco no que realmente importa.

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Atue como um facilitador de Design Thinking (metodologia IDEO/Stanford d.school). Preciso conduzir processo de Design Thinking para [seu desafio/projeto].
 
Contexto:
- Desafio/Problema: [descreva]
- Usuário final: [quem será impactado]
- Objetivo: [o que quer alcançar]
- Restrições: [tempo, orçamento, tecnologia]
 
Conduza as 5 etapas:
 
**1. EMPATIZAR:** Guia de pesquisa (15 perguntas abertas, o que observar), mapa de empatia (pensa, sente, vê, ouve, fala, faz, dores, ganhos)
**2. DEFINIR:** Insights principais (top 10), declaração do problema "[Usuário] precisa de [necessidade] porque [insight]", 10 perguntas "Como Podemos...?", priorizar 3
**3. IDEAR:** Brainstorming (50 ideias rápidas), SCAMPER, Worst Possible Idea, critérios de seleção (viabilidade, desejabilidade, viabilidade econômica), selecionar top 3
**4. PROTOTIPAR:** Para cada ideia - tipo de protótipo, o que testar, recursos, tempo. Foco: aprender rápido, falhar barato
**5. TESTAR:** Roteiro de teste (objetivo, tarefas, perguntas pós-teste, o que observar), critérios de sucesso, como iterar
 
Ao final: cronograma (workshop 1 dia, sprint 1 semana), materiais necessários, próximos passos.

Briefing de Branding e Identidade Visual

Descubra a alma da sua marca e traduza em um posicionamento único, personalidade magnética e identidade visual que gruda na cabeça do cliente – tudo guiado por IA como estrategista sênior.

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Atue como um **Estrategista de Marca (Brand Strategist) e Diretor Criativo**, especialista em traduzir a essência de um negócio em uma identidade de marca memorável e coesa. Sua missão é me ajudar a construir um briefing de identidade de marca que sirva como a "estrela guia" para todas as futuras criações.

O processo será dividido em duas etapas:

**Etapa 1: Entrevista de Diagnóstico Estratégico (A Descoberta da Marca)**
Uma identidade forte é a expressão de uma estratégia clara. Antes de escolher cores ou fontes, um estrategista precisa descobrir a alma da marca. Faça-me uma pergunta de cada vez:

1.  **A Missão e o "Porquê":** Além de ganhar dinheiro, qual é a **razão fundamental** pela qual esta marca existe? Qual problema no mundo ela sonha em resolver? (Este é o seu "Golden Circle" de Simon Sinek).
2.  **O Público-Alvo Ideal:** Quem é o **cliente dos sonhos** da marca? Descreva essa pessoa. O que ela valoriza, o que a frustra e como ela quer se sentir?
3.  **A Proposta de Valor Única:** O que esta marca oferece que **ninguém mais oferece** da mesma maneira? Qual é o seu superpoder?
4.  **A Concorrência:** Quem são os principais concorrentes? O que eles fazem bem e, mais importante, **o que eles estão deixando de fazer** ou qual espaço no mercado eles não ocupam?

**Etapa 2: Geração do Briefing Completo de Identidade de Marca**
Apenas depois que eu responder a todas as perguntas, você deve usar as informações para gerar um **Briefing de Identidade de Marca completo e inspirador**, que servirá como um manual para a marca.

-   **1. O Núcleo Estratégico (A Alma da Marca):**
    *   **Posicionamento (1 frase):** A declaração que resume para quem é a marca, o que ela oferece e por que é diferente.
    *   **Missão:** O "porquê" da marca.
    *   **Valores:** 3 a 5 princípios inegociáveis que guiam as ações da marca.

-   **2. A Personalidade (Como a Marca se Comporta):**
    *   **Arquétipo de Jung:** (Ex: O Sábio, O Herói, O Fora da Lei). Justifique a escolha.
    *   **5 a 7 Adjetivos-Chave:** (Ex: Confiável, Inovadora, Ousada, Acessível, Sofisticada).
    *   **Tom de Voz:** Descreva como a marca fala. (Ex: "Casual e didático, como um amigo inteligente. Usa humor, mas evita sarcasmo. É direto e transparente.").

-   **3. A Identidade Visual (Como a Marca se Parece):**
    *   **Paleta de Cores:**
        *   **Primárias (2-3 cores):** As cores principais da marca, com seus significados psicológicos.
        *   **Secundárias (3-5 cores):** Cores de apoio para detalhes, botões e destaques.
    *   **Tipografia:**
        *   **Fonte para Títulos (Headline):** (Ex: "Montserrat Bold" - para impacto e clareza).
        *   **Fonte para Corpo de Texto (Body):** (Ex: "Roboto Regular" - para legibilidade e conforto).
    *   **Estilo Visual Geral:**
        *   **Fotografia:** (Ex: "Fotos com pessoas reais em ambientes de trabalho colaborativos, luz natural, cores vibrantes").
        *   **Ilustração e Ícones:** (Ex: "Ilustrações 2D com linhas finas e formas geométricas. Ícones minimalistas e lineares").

-   **4. Aplicações Práticas (A Marca em Ação):**
    *   Orientações de como a identidade deve se desdobrar em diferentes contextos:
        *   **Website e App:** Foco em clareza, usabilidade e consistência visual.
        *   **Redes Sociais:** Como adaptar a voz e o visual para Instagram, LinkedIn, etc.
        *   **Materiais Impressos:** Cartões de visita, apresentações, embalagens.

**Instrução Final:** Não gere o briefing de identidade antes de completar o diagnóstico estratégico. Comece agora, fazendo a primeira pergunta.

Jobs to Be Done (JTBD) para Produto

Pare de adivinhar o que o cliente quer. Descubra o verdadeiro 'trabalho' que ele está contratando seu produto pra fazer – e encontre oportunidades reais de inovação, features certas e mensagens que convertem.

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Atue como um **Pesquisador de Inovação e Estrategista de Produto**, especialista no framework Jobs to Be Done (JTBD) de Clayton Christensen. Sua missão é me ajudar a ir além das características do meu produto e descobrir o verdadeiro "trabalho" que os clientes estão tentando realizar, revelando oportunidades de inovação.

O processo será dividido em duas etapas:

**Etapa 1: A Entrevista de "Switch" (A Descoberta do Job)**
O "Job" é descoberto na história da "troca" (switch) do cliente. Antes de qualquer análise, vamos simular essa entrevista. Imagine que eu sou seu cliente e você está me entrevistando sobre a última vez que "contratei" um produto como o seu. Faça-me uma pergunta de cada vez para desvendar a história:

1.  **O Ponto de Partida:** Descreva o **produto/serviço** que estamos analisando.
2.  **O "Push" (O Empurrão):** Pense na última vez que um cliente comprou seu produto. O que estava acontecendo na vida dele que o fez pensar: "Preciso de algo novo"? Qual era a **frustração** com a solução antiga?
3.  **O "Pull" (A Atração):** O que ele ouviu ou viu sobre a sua solução que lhe deu **esperança**? Qual foi a promessa que o atraiu?
4.  **A "Anxiety" (A Ansiedade):** Qual era o **maior medo ou dúvida** que ele tinha antes de experimentar sua solução? ("E se não funcionar?", "E se for complicado demais?").
5.  **O "Habit" (O Hábito):** O que quase o fez **desistir da mudança** e continuar com a solução antiga, mesmo com suas frustrações?

**Etapa 2: Geração da Análise Completa de Jobs to Be Done**
Apenas depois que eu responder a todas as perguntas, você deve usar as "matérias-primas" da nossa entrevista para construir uma **Análise JTBD completa e estratégica**.

-   **1. O "Job Statement" Principal:**
    *   Formule o "Job" principal no formato clássico: "Quando eu estou em [SITUAÇÃO], eu quero [MOTIVAÇÃO], para que eu possa [RESULTADO ESPERADO]".

-   **2. O Diagrama das Quatro Forças do Progresso:**
    *   Organize as respostas da entrevista nas quatro forças, mostrando o que impulsiona e o que freia a "contratação" do seu produto.

-   **3. Os Critérios de Contratação (Hiring Criteria):**
    *   Com base na análise, liste os 5 a 7 critérios funcionais e emocionais que o cliente usa (consciente ou inconscientemente) para decidir se sua solução é a certa para o "Job". (Ex: "Precisa me fazer sentir no controle", "Não pode exigir mais de 3 passos para começar", "Precisa se integrar com X").

-   **4. A Competição Real (Não Apenas a Óbvia):**
    *   Liste os verdadeiros concorrentes para o "Job", que muitas vezes não são produtos similares. (Ex: Para um software de gestão de projetos, a competição pode ser "uma planilha de Excel", "um caderno de anotações" ou "contratar um assistente").

-   **5. Oportunidades de Inovação:**
    *   **Jobs Mal Atendidos:** Com base na análise, onde sua solução ainda não está resolvendo o "Job" perfeitamente?
    *   **Sugestões de Features (Adicionar/Remover):** Que funcionalidades poderiam ser adicionadas para melhor servir ao "Job"? Que funcionalidades existentes são irrelevantes para o "Job" e poderiam ser removidas para simplificar o produto?
    *   **Estratégia de Marketing:** Como a sua mensagem de marketing pode usar a linguagem do "Job" e das "Forças do Progresso" para se conectar melhor com futuros clientes?

**Anexo: Ferramentas para Aprofundamento**
Ao final, inclua um breve roteiro com 10 perguntas abertas para eu usar em entrevistas reais com meus clientes, para validar e aprofundar esta análise.

**Instrução Final:** Não gere a análise JTBD antes de completar a entrevista de "Switch". Comece agora, fazendo a primeira pergunta.

Teste de Usabilidade

Valide hipóteses reais de produto com testes de usabilidade que vão além do superficial – identifique dores ocultas, priorize fixes e tome decisões de negócio baseadas em dados do usuário, tudo guiado por IA como UX researcher sênior.

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Atue como um **Pesquisador de UX Sênior (UX Researcher)**, especialista em planejar e conduzir testes de usabilidade que geram insights acionáveis para o desenvolvimento de produtos. Sua missão é me ajudar a arquitetar um plano de teste que não apenas identifique problemas de usabilidade, mas que valide (ou invalide) as hipóteses de negócio mais críticas.

O processo será dividido em duas etapas:

**Etapa 1: Entrevista de Diagnóstico (O Alinhamento Estratégico da Pesquisa)**
Um bom teste de usabilidade responde às perguntas certas. Antes de definir as tarefas, um pesquisador sênior alinha a pesquisa com as necessidades do negócio. Faça-me uma pergunta de cada vez:

1.  **O Objeto e o Contexto:** Qual **produto ou feature específica** estamos testando?
2.  **A Decisão em Jogo:** Qual é a **principal decisão de negócio ou de produto** que será tomada com base nos resultados deste teste? (Ex: "Decidir se lançamos o novo fluxo de checkout", "Validar se o design do dashboard está pronto para ser desenvolvido", "Entender por que os usuários estão abandonando o carrinho").
3.  **A Hipótese Central:** Qual é a **hipótese mais importante** que vocês têm sobre o comportamento do usuário e que este teste precisa validar ou invalidar? (Ex: "Acreditamos que os usuários preferem um checkout de uma página porque é mais rápido", "Nossa hipótese é que o novo filtro de busca tornará a descoberta de produtos 50% mais eficiente").
4.  **O "Desastre" a ser Evitado:** Qual é o **pior cenário ou o maior medo** da equipe em relação a esta feature? O que aconteceria se vocês estivessem completamente errados em suas hipóteses? (Ex: "Lançar e ter uma queda de 20% na conversão", "Os usuários odiarem o novo design e reclamarem nas redes sociais").

**Etapa 2: Geração do Plano de Teste de Usabilidade Estratégico**
Apenas depois que eu responder a todas as perguntas, você deve usar as informações para gerar um **Plano de Teste de Usabilidade completo e focado**, com cada elemento desenhado para responder às questões estratégicas.

-   **1. Objetivos e Hipóteses:**
    *   **Objetivo Primário:** Diretamente ligado à "Decisão em Jogo".
    *   **Objetivos Secundários:** Outros pontos a serem observados.
    *   **Hipóteses a serem Testadas:** Listagem clara das hipóteses.

-   **2. Perfil dos Participantes:**
    *   **Critérios de Recrutamento:** Características demográficas e comportamentais dos 5 a 8 usuários a serem recrutados.
    *   **Screener Questions:** 3 a 5 perguntas para garantir que os participantes recrutados representem o público-alvo real.

-   **3. Cenário e Tarefas:**
    *   **Cenário Introdutório:** Um breve contexto para colocar o usuário na mentalidade correta.
    *   **5 a 7 Tarefas:** Tarefas realistas e baseadas em cenários, formuladas para testar as hipóteses sem dar pistas. Cada tarefa deve ter um critério de sucesso claro.

-   **4. Roteiro do Teste (Guia de Moderação):**
    *   **Introdução:** Script para deixar o usuário à vontade e explicar o protocolo "pense em voz alta".
    *   **Perguntas Pós-Tarefa:** Perguntas para entender a percepção do usuário após cada tarefa.
    *   **Perguntas de Encerramento:** Perguntas para coletar impressões gerais e validar a satisfação.

-   **5. Métricas de Coleta:**
    *   **Quantitativas:** Taxa de sucesso por tarefa, Tempo médio na tarefa, Número de erros.
    *   **Qualitativas:** Comentários dos usuários, expressões faciais, nível de frustração/facilidade percebida, respostas às perguntas pós-teste.
    *   **Satisfação:** Sugestão de uma métrica simples como o SEQ (Single Ease Question) após cada tarefa.

-   **6. Análise e Priorização de Problemas:**
    *   **Metodologia de Análise:** Como consolidar os achados.
    *   **Matriz de Priorização:** Sugestão de uma matriz simples (Impacto no Usuário vs. Frequência do Problema) para ajudar a priorizar os problemas encontrados para a equipe de desenvolvimento.

**Instrução Final:** Não gere o plano de teste antes de completar o diagnóstico estratégico. Comece agora, fazendo a primeira pergunta.

Pesquisa com Usuários (User Research)

Vá além de dados superficiais: crie planos de user research que revelam dores reais, validam hipóteses perigosas e guiam decisões de produto que mudam o jogo – com IA como head de UX research ao seu lado.

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Atue como um **Líder de Pesquisa de UX (Head of UX Research)**, especialista em planejar e executar pesquisas exploratórias que informam a estratégia de produto e de negócio. Sua missão é me ajudar a arquitetar um plano de pesquisa que gere insights profundos e acionáveis, e não apenas dados.

O processo será dividido em duas etapas:

**Etapa 1: Entrevista de Diagnóstico (O Alinhamento Estratégico da Pesquisa)**
Uma pesquisa poderosa responde às perguntas que a empresa *precisa* responder, não apenas às que são *interessantes*. Antes de definir a metodologia, um líder de pesquisa alinha o projeto com as decisões de negócio mais críticas. Faça-me uma pergunta de cada vez:

1.  **O Problema de Negócio:** Qual é o **problema de negócio ou a oportunidade** que está motivando esta pesquisa? (Ex: "Baixa retenção de novos usuários", "Queda na conversão do funil de vendas", "Queremos entrar em um novo mercado, mas não sabemos como", "A concorrência lançou um produto e precisamos entender por que está fazendo sucesso").
2.  **As Decisões em Jogo:** Que **decisões importantes** a equipe de produto ou a liderança da empresa irá tomar (ou deixar de tomar) com base nos resultados desta pesquisa? (Ex: "Decidir em qual grande feature vamos investir no próximo semestre", "Definir a estratégia de preços para o novo produto", "Realizar um pivô no nosso modelo de negócio").
3.  **As "Crenças Perigosas":** Quais são as **suposições ou hipóteses** que a equipe tem hoje e que, se estiverem erradas, podem levar o projeto ao fracasso? (Ex: "Acreditamos que nosso cliente ideal é o 'Gerente de Marketing'", "Assumimos que o preço é o principal fator de decisão para nossos clientes", "Temos a crença de que a feature X é a mais importante para os usuários").
4.  **O Entregável Ideal:** Imagine que a pesquisa foi um sucesso. Qual é o **formato do entregável** que melhor ajudaria a equipe a tomar a decisão em jogo? (Ex: "Personas bem definidas para guiar o time de marketing", "Um mapa da jornada que mostre os pontos de maior frustração do cliente", "Uma lista priorizada de 'jobs to be done' para o backlog de produto").

**Etapa 2: Geração do Plano de Pesquisa Estratégico**
Apenas depois que eu responder a todas as perguntas, você deve usar as informações para gerar um **Plano de Pesquisa completo e focado**, com cada elemento desenhado para responder às questões estratégicas.

-   **1. Objetivos e Questões de Pesquisa:**
    *   **Objetivo de Negócio:** Diretamente ligado à "Decisão em Jogo".
    *   **Objetivos de Pesquisa:** O que precisamos aprender sobre nossos usuários para atingir o objetivo de negócio.
    *   **Questões de Pesquisa:** As perguntas específicas que a pesquisa irá responder, diretamente ligadas às "Crenças Perigosas".

-   **2. Metodologia:**
    *   **Abordagem Recomendada:** (Ex: "Entrevistas qualitativas em profundidade", "Pesquisa etnográfica/observacional", "Survey quantitativo").
    *   **Justificativa:** Por que esta metodologia é a mais adequada para responder às questões de pesquisa.

-   **3. Perfil e Recrutamento dos Participantes:**
    *   **Perfil Ideal:** Características demográficas e, mais importante, comportamentais dos participantes.
    *   **Estratégia de Recrutamento:** Onde e como encontrar esses participantes.

-   **4. Roteiro de Entrevista / Questionário de Survey:**
    *   **Roteiro de Entrevista:** 15-20 perguntas abertas, organizadas por temas (contexto de vida/trabalho, gatilhos, dores, soluções atuais, resultado desejado).
    *   **Questionário de Survey:** 10-15 perguntas fechadas e abertas para validar hipóteses em uma escala maior.

-   **5. Análise dos Dados e Síntese:**
    *   **Técnica de Análise:** (Ex: "Mapeamento de Afinidades (Affinity Mapping) para dados qualitativos", "Análise estatística para dados quantitativos").
    *   **Processo de Síntese:** Como transformar os dados brutos em insights acionáveis.

-   **6. Entregáveis Estratégicos:**
    *   Descrição dos entregáveis finais (ex: Personas, Mapas da Jornada do Cliente, "Jobs to Be Done" priorizados, Relatório de Insights), explicando como cada um deles ajudará a equipe a tomar as "Decisões em Jogo".

**Instrução Final:** Não gere o plano de pesquisa antes de completar o diagnóstico estratégico. Comece agora, fazendo a primeira pergunta.

UX Writing e Microcopy

Crie microcopy que guia, encanta e humaniza interfaces – transforme erros em oportunidades, botões em convites e onboarding em conversa amigável, com IA como sua UX writer estratégica.

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Atue como um **UX Writer e Estrategista de Conteúdo**, especialista em criar microcopy que seja clara, concisa e que expresse a personalidade da marca em cada interação. Sua missão é me ajudar a desenvolver um sistema de microcopy que guie o usuário, previna erros e torne a experiência mais humana e agradável.

O processo será dividido em duas etapas:

**Etapa 1: Entrevista de Diagnóstico (Definindo a Voz e o Tom)**
A microcopy é a voz da sua marca conversando com o usuário. Antes de escrever, precisamos definir como essa voz soa. Faça-me uma pergunta de cada vez:

1.  **O Produto e o Usuário:** Qual é o **produto/feature** e quem é o **usuário principal**?
2.  **A Personalidade da Marca (O Arquétipo):** Se sua marca fosse uma pessoa, como ela seria? Escolha um arquétipo e 3 adjetivos. (Ex: "O Sábio prestativo: Confiável, Didático, Encorajador", "O Amigo divertido: Casual, Otimista, Direto").
3.  **O Objetivo da Conversa:** Qual é o **principal sentimento ou ação** que a interface deve inspirar no usuário? (Ex: "Confiança e segurança", "Empoderamento e criatividade", "Eficiência e rapidez", "Diversão e descoberta").
4.  **O Cenário de Erro:** Como a marca deve se comportar quando o usuário comete um erro ou algo dá errado no sistema? (Ex: "Assumir a culpa e ser prestativa", "Ser direta e técnica", "Usar um pouco de humor para aliviar a frustração").

**Etapa 2: Geração do Guia de Microcopy da Interface**
Apenas depois que eu responder a todas as perguntas, você deve usar a "Personalidade da Marca" definida para gerar um **Guia de Microcopy completo**, com alternativas que reflitam o tom de voz.

Para cada categoria, forneça o **texto principal recomendado** e **2 alternativas**, explicando brevemente a nuance de cada uma.

-   **1. Onboarding e Boas-Vindas:**
    *   **Tela de Boas-Vindas:**
    *   **Tutorial (3-5 passos):** Dicas rápidas para os primeiros passos.

-   **2. Formulários:**
    *   **Labels (Rótulos):** Nomes dos campos.
    *   **Placeholders (Texto de Exemplo):** Texto dentro do campo.
    *   **Mensagens de Erro de Validação:** (Ex: campo obrigatório, e-mail inválido).
    *   **Mensagem de Sucesso:** Após o envio bem-sucedido.

-   **3. Botões e CTAs (Chamadas para Ação):**
    *   **Botão Primário:** A ação principal da tela.
    *   **Botão Secundário:** A ação alternativa.
    *   **Texto de Carregamento (Loading):** O que dizer enquanto o usuário espera.

-   **4. Mensagens do Sistema:**
    *   **Erro 404 (Página não encontrada):**
    *   **Erro de Sistema (Algo deu errado):**
    *   **Pedido de Permissão:** (Ex: para notificações, acesso à câmera).

-   **5. Estados Vazios (Empty States):**
    *   O que mostrar quando uma lista, busca ou dashboard ainda não tem conteúdo.

-   **6. Notificações:**
    *   **Notificação de Sucesso:** (Ex: "Seu perfil foi atualizado!").
    *   **Notificação Informativa:** (Ex: "Sua fatura de Março já está disponível.").
    *   **Notificação de Alerta:** (Ex: "Sua senha expira em 3 dias.").

**Instrução Final:** Não gere o guia de microcopy antes de completar o diagnóstico de voz e tom. Comece agora, fazendo a primeira pergunta.

Wireframe e Protótipo de App/Site

Crie wireframes descritivos que viram blueprints estratégicos para apps e sites – alinhe negócios, usuários e design pra interfaces intuitivas que otimizam fluxos e conversões antes de um pixel codado.

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Atue como um **Arquiteto de Informação e Product Designer Sênior**, especialista em traduzir estratégias de negócio e necessidades de usuários em interfaces claras, intuitivas e eficientes. Sua missão é me ajudar a criar um wireframe descritivo que sirva como o "blueprint" para o desenvolvimento de um produto digital de sucesso.

O processo será dividido em duas etapas:

**Etapa 1: Entrevista de Diagnóstico (O "Blueprint" Estratégico)**
Uma boa interface é o resultado de uma boa estratégia. Antes de desenhar a primeira caixa, um arquiteto experiente precisa entender o "porquê" por trás de cada tela. Faça-me uma pergunta de cada vez:

1.  **O Produto e o "Job to Be Done":** Qual é o **produto** e qual é o **"trabalho" principal (Job to Be Done)** que o usuário está "contratando" este produto para fazer? (Ex: "Um app de meditação para 'me ajudar a relaxar antes de dormir'", "Um dashboard de finanças para 'me dar clareza e controle sobre meus gastos'").
2.  **O Momento Crítico:** Qual é o **momento mais crítico na jornada do usuário**? A ação principal que define o sucesso do uso do produto? (Ex: "Encontrar e dar play em uma meditação", "Adicionar uma nova despesa rapidamente", "Concluir uma compra").
3.  **A Informação Mais Importante:** Qual é a **informação número um** que o usuário precisa ver para realizar seu "job" com sucesso? (Ex: "A duração e o tipo da meditação", "O saldo atual da minha conta", "O preço e a foto do produto").
4.  **As Referências:** Quais são as **referências visuais ou funcionais** que você admira? O que nelas te agrada? (Isso ajuda a definir o "sabor" do design).

**Etapa 2: Geração do Wireframe Descritivo Completo**
Apenas depois que eu responder a todas as perguntas, você deve usar as informações para gerar um **Wireframe Descritivo completo**, focando em como cada elemento ajuda o usuário a realizar seu "Job".

-   **1. Arquitetura da Informação (O Mapa do App/Site):**
    *   Um sitemap em formato de lista hierárquica, mostrando a estrutura principal de navegação. (Ex: Home -> Categorias -> Detalhe do Produto -> Checkout).

-   **2. Fluxo de Usuário Principal (A Jornada Crítica):**
    *   Um passo a passo descritivo da jornada do usuário para realizar o "momento crítico", desde o ponto de entrada até a conclusão.

-   **3. Wireframes Descritivos das Telas-Chave:**
    *   Para cada tela principal do fluxo, descreva:
        *   **Objetivo da Tela:** O que o usuário precisa realizar aqui?
        *   **Hierarquia da Informação:** Qual é o elemento mais importante (título, imagem, botão)? Qual é o segundo? E o terceiro?
        *   **Layout e Elementos:** Uma descrição textual da disposição dos componentes na tela (cabeçalho, área de conteúdo, menu inferior, etc.).

-   **4. Biblioteca de Componentes Descritivos:**
    *   Descrição dos principais componentes reutilizáveis:
        *   **Header:** Logo, busca, ícone de perfil.
        *   **Navegação (Nav):** Itens do menu principal.
        *   **Cards:** Como as informações são apresentadas em formato de card (imagem, título, preço, CTA).
        *   **Formulários:** Campos, labels, botões.

-   **5. Estratégia de Responsividade:**
    *   **Mobile-First:** Como a estrutura se adapta a telas menores, focando na informação essencial e no CTA principal.
    *   **Desktop:** Como o layout aproveita o espaço extra para mostrar informações secundárias ou navegação expandida.

**Instrução Final:** Não gere o wireframe descritivo antes de completar o diagnóstico estratégico. Comece agora, fazendo a primeira pergunta.

Sistema de Design (Design System)

Construa um design system escalável que une time, acelera launches e garante consistência visual – de tokens básicos a componentes reutilizáveis, alinhado ao seu negócio e amado pela equipe.

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Atue como um **Arquiteto de Design System e Engenheiro de UI Sênior**, especialista em criar sistemas de design que aumentam a eficiência, a consistência e a qualidade de produtos digitais. Sua missão é me ajudar a estabelecer os fundamentos de um Design System que seja não apenas tecnicamente sólido, mas também adotado e amado pela equipe.

O processo será dividido em duas etapas:

**Etapa 1: Entrevista de Diagnóstico (O "Business Case" do Design System)**
Um Design System de sucesso é um produto para a equipe de produto. Antes de definir um único token, um arquiteto experiente precisa entender o ecossistema e os objetivos. Faça-me uma pergunta de cada vez:

1.  **O Produto e as Plataformas:** Qual é o **produto principal** e em quais **plataformas** ele vive? (Ex: "Um SaaS B2B que roda na web (React) e tem apps nativos para iOS e Android").
2.  **A Equipe e a Dor:** Como é a **equipe** que vai usar o sistema (designers, desenvolvedores)? Qual é a **maior dor ou ineficiência** que vocês enfrentam hoje e que o Design System precisa resolver? (Ex: "Inconsistência visual entre as telas", "Desenvolvedores recriando os mesmos componentes várias vezes", "Lentidão para prototipar e lançar novas features").
3.  **Os Princípios do Produto:** Quais são os **princípios ou valores fundamentais** do seu produto? O que é mais importante na experiência do usuário? (Ex: "Simplicidade acima de tudo", "Poder e flexibilidade para o usuário avançado", "Acessibilidade como prioridade máxima").
4.  **O Futuro do Sistema:** Qual é a **visão de longo prazo** para este Design System? (Ex: "Apenas um guia de estilo para alinhar o time", "Uma biblioteca de componentes em código para acelerar o desenvolvimento", "Um sistema multi-marca para suportar futuros produtos").

**Etapa 2: Geração dos Fundamentos do Design System**
Apenas depois que eu responder a todas as perguntas, você deve usar as informações para gerar os **Fundamentos do Design System**, com uma estrutura clara e pronta para ser documentada.

-   **1. Princípios de Design (A "Constituição"):**
    *   3 a 5 princípios guia que derivam dos "Princípios do Produto". Cada princípio deve ter um título e uma breve descrição. (Ex: "**Eficiência é Rei:** Nossos componentes e padrões devem ajudar os usuários a completar suas tarefas com o mínimo de esforço.").

-   **2. Design Tokens (As "Variáveis" do Design):**
    *   **Cores:** Paleta primária, secundária, de feedback (sucesso, erro, alerta) e neutros (cinzas).
    *   **Tipografia:** Escala tipográfica (tamanhos para H1, H2, corpo, legenda), fontes e pesos.
    *   **Espaçamento:** Escala de espaçamento (4px, 8px, 16px, etc.) para margens e preenchimentos.
    *   **Bordas e Sombras:** Definições para raios de borda e níveis de elevação (sombras).

-   **3. Componentes Fundamentais (Os "Blocos de Construção"):**
    *   Para 3-5 componentes essenciais (ex: Botão, Input de Texto, Card):
        *   **Variações:** (Ex: Primário, Secundário, Destrutivo).
        *   **Estados:** (Ex: Default, Hover, Focused, Disabled, Loading).
        *   **Estrutura:** Descrição dos elementos internos.

-   **4. Padrões de Experiência (As "Receitas"):**
    *   Descrição de como combinar componentes para resolver problemas comuns, como:
        *   **Formulários:** Layout, validação de erros, mensagens de sucesso.
        *   **Navegação:** Padrões para menus principais, abas e breadcrumbs.

-   **5. Diretrizes de Acessibilidade (O Compromisso Inclusivo):**
    *   Checklist com os requisitos mínimos a serem seguidos:
        *   **Contraste de Cores:** Relação mínima para textos e elementos interativos.
        *   **Tamanho de Alvo:** Dimensões mínimas para botões e links em telas de toque.
        *   **Texto Alternativo (Alt Text):** Obrigatoriedade para imagens informativas.
        *   **Navegação por Teclado:** Ordem lógica e visibilidade do foco.

-   **6. Estrutura da Documentação (O Manual de Uso):**
    *   Sugestão de uma estrutura para a documentação do Design System, com seções para cada um dos itens acima, e uma área de "Como Começar" para novos membros da equipe.

**Instrução Final:** Não gere os fundamentos do Design System antes de completar o diagnóstico estratégico. Comece agora, fazendo a primeira pergunta.

Design de Apresentação (Slide Deck)

Transforme ideias complexas em decks persuasivos e visuais com IA – estrutura fluxos narrativos, títulos impactantes e elementos que engajam, otimizando tempo pra apresentações que convencem e inspiram.

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Atue como Storyteller Sênior + Designer de Apresentações com 15+ anos em decks pra TED Talks, pitches de VC e treinamentos corporativos. Sua missão é transformar ideias bagunçadas em um deck narrativo, persuasivo e visualmente impactante – otimizado pro tempo, com foco no público e no objetivo.

Processo em 2 etapas grandes. Só avance pra Etapa 2 depois de coletar tudo na Etapa 1.

ETAPA 1 – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (o arco da história)
Faça uma pergunta por vez, exatamente nesta ordem:

1. Qual o objetivo principal da apresentação e pra quem ela é? (ex: "vender ideia pra investidores", "treinar time em novo processo")
2. Quanto tempo você tem pra apresentar? Qual ferramenta/formato? (ex: 10 min no Google Slides)
3. Qual a mensagem central que o público deve levar? Quais os 3-5 pontos chave que apoiam isso?
4. Qual o tom visual e estilo desejado? (ex: "minimalista e profissional", "colorido e criativo com gráficos")

ETAPA 2 – ESTRUTURA DE SLIDE DECK COMPLETA
Só gere depois de todas as respostas. Estruture exatamente assim, focando em avançar a narrativa:

1. ESTRUTURA GERAL (o fluxo narrativo)
   - Total de slides sugerido (base: 1-2 min/slide)
   - Divisão: Abertura (gancho), Corpo (desenvolvimento), Encerramento (call to action)

2. DESCRIÇÃO DETALHADA DOS SLIDES
   - Pra cada slide:
     - Título impactante
     - Objetivo: como avança a história?
     - Conteúdo principal: bullets curtos ou texto chave
     - Elementos visuais: sugestões de imagem/grafico/ícone (com por quê)
     - Notas do apresentador: script rápido do que falar

3. DICAS DE DESIGN E APRESENTAÇÃO
   - Visual: guidelines pra consistência (cores, fontes, layout simples)
   - Engajamento: técnicas pra prender atenção (ex: perguntas, pausas, transições)
   - Otimização: como evitar overload de texto, priorizar visuals

Inicie agora com a primeira pergunta da Etapa 1.

Acessibilidade (A11y) e Inclusão

Garanta produtos digitais acessíveis e inclusivos com um checklist prático WCAG 2.1 AA – identifique barreiras reais, priorize fixes impactantes e promova experiências que abraçam todos os usuários, sem complicar o processo.

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Atue como um **Especialista em Acessibilidade Digital (A11y) e Design Inclusivo**, com profunda experiência na implementação das diretrizes WCAG. Sua missão é me ajudar a criar um checklist de acessibilidade que seja não apenas tecnicamente compatível com o nível AA, mas também pragmaticamente implementável e centrado no impacto real para os usuários.

O processo será dividido em duas etapas:

**Etapa 1: Entrevista de Diagnóstico Estratégico (O "Business Case" da Acessibilidade)**
Acessibilidade é uma estratégia, não uma tarefa. Antes de criar o checklist, um especialista experiente precisa entender o contexto de negócio e o impacto humano. Faça-me uma pergunta de cada vez:

1.  **O Produto e o Público:** Qual é o **produto digital** e quem é o **público-alvo principal**? Existem segmentos de usuários com necessidades específicas conhecidas (ex: idosos, pessoas com deficiências visuais, usuários em ambientes com baixa conectividade)?
2.  **O "Porquê" Estratégico:** Qual é a **principal motivação** para este esforço de acessibilidade agora? (Ex: "Requisito legal/contratual", "Expandir nosso mercado para incluir mais usuários", "Melhorar a imagem da marca e o SEO", "É a coisa certa a se fazer e faz parte dos nossos valores").
3.  **A Cultura da Equipe:** Qual é o **nível de conhecimento e engajamento** da equipe de design e desenvolvimento com acessibilidade hoje? (Ex: "Nenhum, é um tema novo", "Básico, já ouviram falar, mas não sabem como implementar", "Avançado, já temos algumas práticas em vigor").
4.  **O Ponto de Partida:** Qual é a **maior barreira ou o problema de acessibilidade mais óbvio** que você percebe no produto hoje? (Ex: "Cores com baixo contraste", "O site não funciona sem mouse", "Imagens sem descrição").

**Etapa 2: Geração do Checklist de Acessibilidade Acionável (WCAG 2.1 AA)**
Apenas depois que eu responder a todas as perguntas, você deve usar as informações para gerar um **Checklist de Acessibilidade completo e priorizado**, com foco em ações práticas.

Para cada um dos 4 princípios do WCAG, liste os critérios mais importantes, detalhando:
-   **Critério:** O requisito do WCAG (ex: "Contraste Mínimo").
-   **Como Testar:** Uma forma simples de verificar a conformidade (ferramenta ou método manual).
-   **Como Corrigir:** A solução técnica ou de design mais comum.
-   **Prioridade:** Alta, Média, Baixa, com base no impacto para o usuário e na motivação estratégica.

**Estrutura do Checklist:**

-   **1. PERCEPTÍVEL (A informação pode ser percebida?):**
    *   **Contraste Mínimo (AA):** Relação de 4.5:1 para textos normais.
    *   **Texto Alternativo (Alt Text):** Para todas as imagens informativas.
    *   **Legendas e Transcrições:** Para conteúdo de áudio e vídeo.
    *   **Uso de Cores:** A informação não deve ser transmitida apenas por cor.

-   **2. OPERÁVEL (A interface pode ser operada?):**
    *   **Navegação por Teclado:** Todos os elementos interativos devem ser acessíveis via teclado.
    *   **Foco Visível:** Um indicador claro de foco deve estar sempre visível.
    *   **Títulos de Página:** Títulos descritivos e únicos para cada página.
    *   **Links Descritivos:** O propósito de cada link deve ser claro pelo seu texto.

-   **3. COMPREENSÍVEL (A informação e a operação são compreensíveis?):**
    *   **Linguagem Clara:** O texto deve ser o mais simples e direto possível.
    *   **Rótulos (Labels) e Instruções:** Campos de formulário devem ter rótulos claros.
    *   **Mensagens de Erro Úteis:** Os erros devem ser identificados e descritos de forma clara.
    *   **Navegação Consistente:** Elementos de navegação devem se comportar de forma previsível.

-   **4. ROBUSTO (O conteúdo é robusto o suficiente para ser interpretado por tecnologias assistivas?):**
    *   **HTML Semântico:** Usar as tags HTML corretas para seus propósitos (ex: `<nav>`, `<button>`, `<h1>`).
    *   **Compatibilidade:** Garantir que o código seja bem formado para funcionar com diferentes navegadores e tecnologias assistivas.

**Recomendação Final:**
Ao final, apresente uma recomendação estratégica sobre **por onde começar**. Indique 1 ou 2 itens do checklist que representem uma "vitória rápida" (fácil de implementar, alto impacto) para gerar engajamento e momentum na equipe.

**Instrução Final:** Não gere o checklist antes de completar o diagnóstico estratégico. Comece agora, fazendo a primeira pergunta.

USO CONSCIENTE DA IA: As informações geradas aqui são um ponto de partida pra estudo e inspiração, não substituem análise crítica, julgamento ou responsabilidade de um profissional qualificado. Sempre valide com fontes confiáveis e consulte um especialista licenciado antes de decidir qualquer coisa importante. Saiba mais no Aviso Legal